如何加强服装企业的竞争力？服装企业的业务模式和其他传统行业相比有其特殊性，比如：产量大、款式更新周期短、技术规格多、参与整个企业生产的供应链庞大等，而对于品牌企业，如何更好地管理服装生产供应商，如何在缩短设计周期的同时正确反映市场需求，如何创建并维护品牌DNA等。这些话题都是非常具有服装行业特征的。
服装企业一直在谈信息化，但是企业为什么要信息化？从哪方面入手？
先看一下整个行业发展的情况。2012年对于中国服装行业来说可谓举步维艰。外有欧债危机，市场整体疲软；内有紧缩，国内经济增长放缓。有相当一部分服装企业在这种内外夹击下，生存状况一度陷入困境。以往行业蓬勃发展所仰仗的劳动力、原料、加工等传统优势的快速减弱和流失，致使大部分纯服装加工企业陷入低利润运营的状态，这就是所谓赚取“刀片利润”的“打工者”模式所带来的弊端。
如何加强服装企业的竞争力？服装企业的业务模式和其他传统行业相比有其特殊性，比如：产量大、款式更新周期短、技术规格多、参与整个企业生产的供应链庞大等，而对于品牌企业，如何更好地管理服装生产供应商，如何在缩短设计周期的同时正确反映市场需求，如何创建并维护品牌DNA等。这些话题都是非常具有服装行业特征的。中国的服装企业如果想要获取更高的利润和品牌声誉，应从如何提升品牌，以及如何生产符合时尚需求的产品来考虑问题。
在这种情况下，适用于服装企业的PLM系统可以提供很好的解决方案，实现服装企业的快速、准确、实时的产品资料信息沟通。
PLM对于时尚行业还是一个比较新的概念，PLM解决方案覆盖了从产品设计、开发、生产到产品生命周期管理的一整套解决方案，并内嵌实践经验。通过强大的工作流程应用工具来计划、安排、控制、监控产品及工作流程，使管理者们随时掌握产品动态并做出明智的商业决策，将整个产品研发流程管理的井井有条。并且有利于提高产品开发的效率，缩短服装产品从设计构思到新品上市所需的时间，提高服装企业的营业额和赢利能力，增强产品质量的创新，降低总开发成本。这就是我们对“为什么要信息化”的回答：信息化供应链，已成服装企业获得成功的关键因素之一。
服装企业在应用PLM之前，要先对自身的产品价值链流程有一个非常明确的概念。哪些环节需要应用PLM，哪些环节是需要与CAD/CAM、ERP等管理和生产系统兼容等。PLM具有很强的扩展能力，因此并不是每个服装企业一开始就需要应用全功能、全模块的庞大PLM。局部PLM应用系统与兼容的已有系统共同运转，企业的正常工作流程才能顺利进行，PLM的优势才能体现，才能为企业创造丰富的产品价值。
市面上有PLM供应商，对于一个合格的PLM厂商而言，重要的就是其产品和服务是否符合时尚行业的需求，是否提供端到端的整体解决方案；另外，相关的咨询实施团队是否拥有该行业实施经验，这样才可以帮助时尚企业提升企业竞争力。因此在选择供应商时，服装企业应采用合适自己企业的解决方案，应结合自身所需，对产品及其供应商加以甄别，考虑熟悉服装行业并且拥有成熟的信息化解决方案的供应商。